<html>
  <head>
    <meta content="text/html; charset=utf-8" http-equiv="Content-Type">
  </head>
  <body bgcolor="#FFFFFF" text="#000000">
    Sean, <br>
    <br>
    One development that seems to be ignored on these lists is
    Microsoft's announcement that it will support Bash on Windows 10. As
    I understand it, the goal is to be able to run Ubuntu programs on
    Windows 10 using a standard 'short-cut'. If so, it is possible that
    Sugar can run as a native Windows application within months.<br>
    <br>
    Tony<br>
    <br>
    <div class="moz-cite-prefix">On 04/12/2016 05:33 PM, Sean DALY
      wrote:<br>
    </div>
    <blockquote
cite="mid:CANnY+GPEuefJp4=eEqFFSBPY6gFruGXXrWnmddgdO1Q3V=ersg@mail.gmail.com"
      type="cite">
      <div dir="ltr">
        <div>Excellent analysis.<br>
          <br>
        </div>
        <div>I think Sugar could have an impact in the US if it was
          extremely easy to install and configure (or "connect to and
          use"), and teachers would get behind it.<br>
        </div>
        <div><br>
        </div>
        Sean<br>
        <br>
      </div>
      <div class="gmail_extra"><br>
        <div class="gmail_quote">On Tue, Apr 12, 2016 at 11:22 AM, Tony
          Anderson <span dir="ltr"><<a moz-do-not-send="true"
              href="mailto:tony_anderson@usa.net" target="_blank">tony_anderson@usa.net</a>></span>
          wrote:<br>
          <blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0
            .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
            <div bgcolor="#FFFFFF" text="#000000"> Of course, the
              question is what is our market? I think Sugar has no
              chance to impact the American education market. Chris
              Doerndorfer presented that point very effectively at the
              Malaysia summit noting that major requests for proposals
              by UNESCO, USAID, and others eliminated proposals of Sugar
              or XOs on technical grounds (e.g. proposal from
              non-qualifying origanization, insufficient capital to make
              escrow requirements and so on). Rabi Karmacharya noted
              that OLE Nepal could not qualify to bid on Nepal's
              request. <br>
              <br>
              Many schools in the US are adopting a BYD policy. I
              suspect that an XO with Sugar would not qualify as an
              acceptable device. Obviously, such a policy is impossible
              for community schools in the developing world.<br>
              <br>
              I believe our opportunity is to convince private
              philanthropic individuals and organizations to support
              specific deployments in specific countries. To do this <br>
              we need a reliable source of hardware, a credible support
              organization (e.g. Red Hat, Moodle, ...), a proven track
              record of success in similar situations, as well as open
              software and content. This needs to be combined into a
              solid story to present to potential sponsors. <br>
              <br>
              I don't think it matters whether we have large numbers of
              computers running Sugar in the US or US private schools.
              We should, of course, have an ability to demonstrate to
              sponsors what we are offering.<br>
              <br>
              So a G1G1 needs to be positioned as primarily benefiting
              the Give side. Making half of the package deductible is
              helpful. Offering a Give2 option at full deductbility may
              work. Describing in detail, how the Give1 or 2 laptops
              would be used is essential (a point ignored by OLPC). <br>
              <br>
              In the second G1G1, OLPC was introduced to basic business
              management. The manufacturer, not unreasonably. required
              payment for the laptops on delivery (to Amazon). The made
              all of the available funds illiquid and so OLPC was forced
              to riff many very valuable developers. <br>
              <br>
              Apparently no one at OLPC was familiar with inventory
              loans or managing cash flow. <br>
              <br>
              Crowd-sourcing makes clear that many Americans will put up
              cash for what they consider a worthy cause. This might be
              a way to mange a G1G1 or G2 program. Any such program must
              pay serious attention to financing. For example, suppose
              the minimum build order is $2M. While those 10000 laptops
              are in inventory, they tie up the funds. When all of the
              laptops have been paid for and deployed, a new order can
              be placed. Better would be to order 20,000 units at $4M.
              Then when 10,000 have been deployed and paid for, a new
              order can be placed. However, this means at least $2M will
              be tied up in inventory. <br>
              <span class="HOEnZb"><font color="#888888"> <br>
                  Tony</font></span>
              <div>
                <div class="h5"><br>
                  <br>
                  <br>
                  <div>On 04/09/2016 10:12 PM, Sean DALY wrote:<br>
                  </div>
                  <blockquote type="cite">
                    <div dir="ltr">
                      <div class="gmail_extra"><br>
                        <div class="gmail_quote">On Sat, Apr 9, 2016 at
                          5:57 AM, Dave Crossland <span dir="ltr"><<a
                              moz-do-not-send="true"
                              href="mailto:dave@lab6.com"
                              target="_blank"><a class="moz-txt-link-abbreviated" href="mailto:dave@lab6.com">dave@lab6.com</a></a>></span>
                          wrote:<br>
                          <blockquote class="gmail_quote"
                            style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px
                            #ccc solid;padding-left:1ex">Finding ten
                            ritzy private primary schools in the US
                            where the parents can drop $400 in a hat
                            shouldn't be too hard for a savvy sales
                            person</blockquote>
                        </div>
                      </div>
                      <div class="gmail_extra"><br>
                      </div>
                      <div class="gmail_extra">I'd like to think that's
                        so, but it may well be more likely that parents
                        would be more impressed with a tablet-based
                        solution, or with spending that money on home
                        equipment.<br>
                        <br>
                      </div>
                      <div class="gmail_extra">Private schools
                        definitely have more resources and more leeway
                        in IT buying, but they also need to fit IT
                        activity into a curriculum.<br>
                      </div>
                      <div class="gmail_extra"><br>
                      </div>
                      <div class="gmail_extra">It's possible a
                        charity/social responsibility oriented approach
                        could work, but it's also possible that a
                        school's IT buyer would find XOs a tough sell
                        compared to, say the Dell Latitude 13 education
                        offer. And no need to pay the salesperson so
                        well - we would need to hire (lots of) staff for
                        the sales logistics at the same time.<br>
                        <br>
                      </div>
                      <div class="gmail_extra">Models exist where a
                        nonprofit org or foundation controls a business
                        (e.g. Mozilla), which might be necessary in this
                        scenario. However OLPC (and by extension Sugar
                        in its ecosystem) happens to have an awful image
                        problem. What would be the value proposition of
                        our offer over the commercial offers, for large
                        scale buyers to take the risk? The
                        charity/solidarity aspect? Wouldn't OLPC rather
                        want to manage such a project?<br>
                      </div>
                      <div class="gmail_extra"><br>
                      </div>
                      <div class="gmail_extra">I encourage big-picture
                        thinking, perhaps more brainstorming is in order<br>
                      </div>
                      <div class="gmail_extra"><br>
                      </div>
                      <div class="gmail_extra">Sean<br>
                        <br>
                      </div>
                    </div>
                  </blockquote>
                  <br>
                </div>
              </div>
            </div>
          </blockquote>
        </div>
        <br>
      </div>
      <br>
      <fieldset class="mimeAttachmentHeader"></fieldset>
      <br>
      <pre wrap="">_______________________________________________
Sugar-devel mailing list
<a class="moz-txt-link-abbreviated" href="mailto:Sugar-devel@lists.sugarlabs.org">Sugar-devel@lists.sugarlabs.org</a>
<a class="moz-txt-link-freetext" href="http://lists.sugarlabs.org/listinfo/sugar-devel">http://lists.sugarlabs.org/listinfo/sugar-devel</a>
</pre>
    </blockquote>
    <br>
  </body>
</html>