<div>Hi David and all.</div><br>
<br><br><div class="gmail_quote">On Mon, Oct 25, 2010 at 7:30 PM, David Farning <span dir="ltr"><<a href="mailto:dfarning@gmail.com">dfarning@gmail.com</a>></span> wrote:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex;">

Yesterday I sent a rather blunt email on my concerns about the<br>
project.  It seems the observations resonated with many people while<br>
striking several nerves.  The volume of private mail or CCed mail (to<br>
a subset of the Sugar Labs participants) responses was unexpectedly<br>
high.<br>
<br>
The five main themes of the responses are:<br>
1. "Could you possibility be any more abstract?"<br>
2. "Several of the points are valid.  Here are my<br>
responses/suggestions. This should be on a public thread, but someone<br>
else will have to start it."<br>
3. "The core problem is trust."<br>
4. "This conversation is like an iceberg, the 'community' only sees<br>
10% and not the other 90%."<br>
5. "Dave you are just a jerk, now shut up."<br>
<br>
For better of worse, all five points are valid.  I am a bumbling jerk<br>
who is struggling to rebuild community trust without airing anyone's<br>
dirty laundry, including my own.<br>
<br>
To put all of my cards on the table:<br>
1. The ideas driving OLPC and Sugar are sound.<br>
2. Sugar Labs will continue to fragment until the issue of trust is resolved.<br>
3. Because of this, I left Sugar Labs to start a business which<br>
provides service and support for Sugar.<br>
4. I need Sugar to succeed. I need OLPC to succeed.<br>
5. I have been trying to operate 'under the radar' because some in<br>
Sugar Labs and OLPC have contacted individuals I am working with and<br>
'suggested' that they not work with me.<br>
<br>
Talk about the pot calling the kettle black.  I get pissed off about<br>
the lack of trust and community building in Sugar Labs, so I go off<br>
and form a fork which operates largely in secret.<br>
<br>
Two years ago, I suggested that the over sight board appoint Walter<br>
Bender as Executive Director of Sugar Labs so he would be able to<br>
speak on behalf of Sugar Labs.  He had three skills which Sugar Labs<br>
needed. 1) He was able to clearly and effectively communicate the<br>
goals of Sugar and the mission of Sugar Labs. 2) He was able to create<br>
an identity for Sugar Labs outside of OLPC. 3) He was a tireless<br>
advocate for Sugar.  In the past two years Sugar Labs has progressed,<br>
largely because of Walter.  The goal of sugar and Sugar labs is well<br>
understood. Sugar Labs has a clear identity.<br>
<br>
Now, Sugar Labs has different needs; pragmatic bridge building between<br>
individuals and organization.  It is time to look for someone with<br>
those particular skill to lead/herd Sugar Labs forward.  As such I<br>
would like to recommend that SLOB ask and appoint Adam Holt as the<br>
next Executive Director of Sugar Labs.<br>
david<br></blockquote><div><br></div><div>In the last email you mentioned key points of possible actual </div><div>weakness of Sugar Labs, in my opinion  changing executive Director doesn't address all these points, we need more community discussions about those.     </div>

<div> </div><div><br></div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex;">
_______________________________________________<br>
Sugar-devel mailing list<br>
<a href="mailto:Sugar-devel@lists.sugarlabs.org">Sugar-devel@lists.sugarlabs.org</a><br>
<a href="http://lists.sugarlabs.org/listinfo/sugar-devel" target="_blank">http://lists.sugarlabs.org/listinfo/sugar-devel</a><br>
</blockquote></div><br>